2月18日下午，中城公司在101会议室隆重召开2018年度表彰暨2019年度经济工作部署大会，中城公司经营班子、各二级公司经营班子及公司员工代表参加了此次会议，会议由公司副总经理张杰同志主持。会议表彰了2018年度优秀员工，全面总结了2018年的工作概况，部署了公司2019年度的经营工作。

会议开始，公司副总经理张杰同志宣读了2018年度优秀员工的表彰决定，公司经营班子为优秀员工颁发荣誉证书，并合影留念。优秀员工代表徐云露、陈碧、陈琳、王若琳结合各自的工作经历分享了自己成长的心路历程。

接着，公司副总经理胡文琦同志向与会人员解读了《2019年度资金计划编制说明》。

公司总经理冷莹代表公司经营班子总结了2018年公司在困境中取得的成绩。同时，冷莹同志提出了2019年工作三点新思路：一是坚持党建引领，落实“双体多翼”，开展二次创业，实现公司跨越式发展；二是公司经营业务要做实文旅，做强地产，做优多翼；三是完成国企混合所有制改革试点，今年务必实现收购两个上市公司的目标。

冷莹同志从八个方面为实现公司2019年的发展目标，推动公司高质量发展做了具体部署：一是落实恩施文旅项目的工作目标，保证恩施文旅项目全面开工建设，提早实现销售任务；二是地产业务板块做到保销售、保供货、保回款；三是发挥自身企业平台优势，引入资金合作伙伴，开创投融资深度融合新局面；四是加强项目的运作周期、成本管控、招采体系建立及项目利润水平把控等方面的管理，尽快与市场化标准进行对标；五是增强公司风险控制能力，尽快完成客服体系、招采合规体系、财务预算体系、审计监察体系、投拓管理体系、安全生产体系的建立；六是开展创新业务，实现收购上市公司目标，尽快实现所属二级公司在中城公司二次创业浪潮中的转型；七是加强团队建设，注重内部人才的培养，不断丰富培训和晋升渠道；八是增强公司品牌建设，突显中城公司在武汉市国有企业的品牌优势。冷莹同志号召全体干部员工要认清形势，树立信心，抢抓房地产“一城一策”政策机遇；在整体的金融货币政策稳健偏宽松的环境下，要借势促进公司投融资方面取得新的突破；希望公司员工珍惜岗位、珍惜平台、珍惜机会，与中城公司共同成长。

公司党支部书记、董事长彭况同志围绕企业战略发展，对当前公司发展面临的形势进行了全面分析，他指出，近年来我国整体经济环境不断变化，在资金流向恢复总体健康格局之前，政府对地产调控将不会放松。公司发展面对重重困难，主要体现在两个方面：一是融资渠道受限、融资成本不断上升，传统的房企通过低启动资金、高周转、规模化持续拿地开发已经不符合市场行情；二是作为国有企业，有诸多受限，在公司的经营成本比市场化公司高得多的基础上还能做得更好实属不易。他强调，2019年是公司转型发展的关键一年，面对日趋恶化的经济环境，要突破公司发展瓶颈，解决公司发展过程中所面临的诸多问题，必须要坚定不移地坚持实施“双体多翼”的发展战略。

最后，他提出，2019年是充满机遇和挑战的一年，在工作上要全力实现三个目标：一是坚持战略发展定力，以改革创新为引擎，通过收购壳公司，实现公司上市，实现跨越式发展；二是以打造核心竞争力为出发点，大力推进上市工作，落实恩施文旅主板上市，争取实业公司，农业公司等新三板上市；三是以优化管理，建立市场化企业运行机制为动力，进一步强化市场化选人用人机制，在制度管理、人才培训与建设、创新培训，建设公开透明的晋升机制等方面持续优化和提高，不断释放发展活力。

（中城公司供稿）