11月30日下午，集团公司董事长陈跃庆、总经理潘杰一行深入置业公司调研，集团公司副总经理兼置业公司董事长舒远强、置业公司总经理朱峰汇报了置业公司2016年经营责任目标完成情况、内部管理情况、重点工作进展情况以及经营管理中遇到的问题和2017年工作思路，置业公司经营班子其他成员结合自身工作实际提出了一些需支持事项和建议。集团公司对置业公司在外部经营和内部管理方面所做的努力给予充分肯定，就置业公司提出的问题给予了指导。集团公司相关部门负责人分别进行了解释答复。

潘总指出，集团公司时刻关注置业公司的发展，支持置业公司做大、做强，目前置业公司大部分干部、员工积极性较高，经营班子成员要开动脑筋，拓宽眼界，珍惜资源，着力思考如何走市场化道路，如何寻找新的方向，如何管理提升，如何推进置业公司长期稳步发展。

陈董事长对置业公司目前存在的问题和下步发展思路提出要求：一是要打开思路认真分析指标，分板块研究，论证营业收入、利润的主要来源；二是公司内部管理虽然有所提升，但在贯彻执行到位上尚有欠缺，制度要合法、管用；三是置业公司经过十年发展，对于现有各业务板块之间盈利能力差异大、发展速度不均衡等问题，要在发展战略、方向及定位上深入研究，要围绕“都市物业”这个核心主业，拓宽思路，形成鲜明特色，培育各板块核心竞争力。陈董事长强调，置业公司今后工作的重点核心是“市场化”，围绕“市场化”去考虑怎样拿出竞争性业务，怎样形成新的利润，如何加强内部管理，考虑人员配置和资源配置，考虑工资奖金分配、考核激励等问题，才有可能增强公司活力，企业发展才有生命力。

集团公司副总经理王彬、总会计师任汉江及综合部、党群部、投资部、财务部、成本部负责人、置业公司经营班子成员、各部门负责人参加了调研。